기업 전반의 구조, 내부현황 및 재무상태 등을 파악하여
오너경영자의 비즈니스의 목표를 이루기 위한 전략을 수립하고 실행하도록 지원합니다.
기업 운영의 세가지 최종 형태
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시그니처 컨설팅
기업 전반의 구조, 내부현황 및 재무상태 등을 파악하여 오너경영자의 비즈니스의 목표를 이루기 위한 전략을 수립하고 실행하도록 지원합니다.
기업 운영의 세가지 최종 형태
시그니처 컨설팅 마일스톤 및 프로세스
* 프로젝트별 미팅 및 파트너사 이슈는 개별 미팅 최대 5회 진행 (ex. 인증, 부동산, 양도, 투자 및 EXIT 등)
컨설팅 1년
성장전략 수집
1개월
───
3개월
───
1차 : 기업진단 2차 : 전문가 미팅 3차 : 컨설팅 스케줄링 및
기업 재무 분석
4차 : 성장전력 계획 5차 : 성장전력 1차
솔루션 및 피드백
6차:성장전략 수립
컨설팅 1년
수시자문 1년
성장전략 실행 및 지속적인 모니터링
6개월
───
12개월
───
24개월
───
7차 : 전략 실행
점검
8차 : 컨설팅 1년
점검 및 결산
9차 : 중간점검 10차 : 컨설팅 2년
점검 및 결산
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미팅 프로세스
시행일정
모니터링 과제
모니터링 내용
1차
기업진단
- 사전 기업 자료 분석 후 기업 컨디션 파악
- 대표자의 기업 방향성과 성장목표, 니즈파악
2차
1주
전문가
- 법무 · 세무 · 노무 · 특허 · 자금 · 인증 등 기업의 사업 방향성에 맞는 니즈 파악
3차
2주
컨설팅 일정 확정 및 기업재무분석
- 컨설팅 단기 · 중기 · 장기 스케줄링 - 기업 재무 분석 및 예상 파악
4차
4주
성장전략 계획
- 대표와 함께 기업 현황 분석 (SWOT, STP, 7Ps)
5차
6주
성장 전략 솔루션 및 피드백
- 기업 현황 분석을 통한 솔루션 제공 및 피드백
6차
8주
성장 전략 수립
- 전략 수립 및 실행
7차
6개월
전략실행 점검
- 전략점검 및 피드백
- 기업 재무, 고용, 이슈, 애로사항 등 모니터링
8차
12개월
컨설팅 1년 점검 및 결산
- 컨설팅 1년 동안 점검 및 피드백
- 결산 후 재무분석 및 예산 계획
- 필요시 정책자금 지원 계획
9차
18개월
중간 점검
- 기업 재무, 고용, 이슈, 애로사항 등 모니터링
10차
24개월
컨설팅 2년 점검 및 결산
- 컨설팅 2년 동안 점검 및 피드백
- 결산 후 재무분석 및 예산 계획
- 필요시 정책자금 지원 계획
시그니처 컨설팅 마일스톤 및 프로세스
* 프로젝트별 미팅 및 파트너사 이슈는 개별 미팅 최대 5회 진행 (ex. 인증, 부동산, 양도, 투자 및 EXIT 등)
컨설팅 1년
수시자문 1년
성장전략 수집
1개월
───
3개월
───
1차 : 기업진단
2차 : 전문가 미팅
3차 : 컨설팅 스케줄링 및 기업 재무 분석
4차 : 성장전력 계획
5차 : 성장전력 1차
솔루션 및 피드백
6차 : 성장전략 수립
성장전략 실행 및 지속적인 모니터링
6개월
───
12개월
───
24개월
───
7차 : 전략 실행 점검
8차 : 컨설팅 1년 점검 및 결산
9차 : 중간 점검
10차 : 컨설팅 2년 점검 및 결산
미팅 프로세스
시행일정
모니터링 과제
모니터링 내용
1차
기업진단
- 사전 기업 자료 분석 후 기업 컨디션 파악
- 대표자의 기업 방향성과 성장목표, 니즈파악
2차
1주
전문가
- 법무 · 세무 · 노무 · 특허 · 자금 · 인증 등 기업의 사업 방향성에 맞는 니즈 파악
3차
2주
컨설팅 일정 확정 및 기업재무분석
- 컨설팅 단기 · 중기 · 장기 스케줄링 - 기업 재무 분석 및 예상 파악
4차
4주
성장전략 계획
- 대표와 함께 기업 현황 분석 (SWOT, STP, 7Ps)
5차
6주
성장 전략 솔루션 및 피드백
- 기업 현황 분석을 통한 솔루션 제공 및 피드백
6차
8주
성장 전략 수립
- 전략 수립 및 실행
7차
6개월
전략실행 점검
- 전략점검 및 피드백
- 기업 재무, 고용, 이슈, 애로사항 등 모니터링
8차
12개월
컨설팅 1년 점검 및 결산
- 컨설팅 1년 동안 점검 및 피드백
- 결산 후 재무분석 및 예산 계획
- 필요시 정책자금 지원 계획
9차
18개월
중간 점검
- 기업 재무, 고용, 이슈, 애로사항 등 모니터링
10차
24개월
컨설팅 2년 점검 및 결산
- 컨설팅 2년 동안 점검 및 피드백
- 결산 후 재무분석 및 예산 계획
- 필요시 정책자금 지원 계획
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기업 운영의 세가지 최종 형태
